10千伏配電線路137條，478公里10千伏電纜1728條、開閉所472臺、箱變516臺、電纜分接箱109臺，維護這些電力設備的是南方電網(wǎng)廣西桂林供電局城中供電分局的配電運維二班。

配電運維二班充分運用自身創(chuàng)新的三大特色管理模式，以“保電為國，守土有責”的強烈責任感，把電纜“衛(wèi)兵”文化融入到每一位班員心中，人人爭當安全衛(wèi)兵、技術尖兵、沖鋒精兵、成長標兵，用責任點亮美麗的桂林山水。

“資料立體管控”讓本職工作更高效

“把本職工作做得更優(yōu)秀就是創(chuàng)先?！睆?017年開始，配電運維二班人員為讓電纜管理工作更加精益化，該班組秉承創(chuàng)先理念，用智慧和汗水打造出一套完善的電力資料立體管控機制。

“電纜資料立體管控關鍵的第一步是要進行電纜及管井普查工作，然而該工作也并非簡單，一組人一天完成了工作量平均不超過十個井?！卑嘟M高級作業(yè)員周振介紹道，除了要詳細繪制管井電纜走向圖，還要對歷史投運的中間頭進行加裝防爆盒、管井清淤及管口封堵等改善工作。截止2019年5月，該班組共已完成3個變電站共49.2公里電纜通道、313條電纜井內(nèi)走向，414個管井明細和120個電纜中間頭資料管理。

現(xiàn)場的管井普查的數(shù)據(jù)，最終要形成后臺電腦資料數(shù)據(jù)，上升為內(nèi)部圖紙，至此才算完成了這一套完整的機制。這些圖紙的功能不是普通接線圖所具有的，成為配電運維二班獨有的“葵花寶典”。

2019年6月，瓦凱西線電纜故障時，使用班組“葵花寶典”快速找到電纜中間頭故障。相比以前的常規(guī)耗時2個小時以上，此次工作僅需20分鐘即可完成，大大減少了客戶停電時間。

“電纜頭制作跟蹤卡”讓電纜隱患無處躲藏

電纜制作工藝水平不佳，電纜壽命縮短，存在損傷性缺陷，導致電纜故障多？該班組班長陽海鋒多次召集全班人員開展討論，在平時安全風險管理體系中找到靈感。根據(jù)安風體系“PDCA”閉環(huán)管控方法，制定了一套電纜頭全生命周期管理機制，即從施工單位的培訓考試抓起，再到施工資質(zhì)審核、現(xiàn)場監(jiān)督、驗收、事后追責各環(huán)節(jié)的把控。

該機制創(chuàng)立出來后，陽海鋒立即匯報得到分局的大力支持。并在逐漸把各項措施固化試行后，取得良好的管控效果，自從該機制在桂林網(wǎng)區(qū)全范圍拓展實施。

該管控機制實施后，新投運的電纜頭再未出現(xiàn)過故障。通過日常開展對老舊電纜的更換工作，因缺陷電纜原因?qū)е鹿收现鹉隃p少，從2014年的14單故障下降到2018年的0單故障。該班組在這一機制實行中創(chuàng)立的“電纜頭制作跟蹤卡”，榮獲第五屆全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果獎二等獎。

“防外破機制”為電纜加裝安全“護盾”

外力破壞，是電纜的殺手，極易在外施工單位不了解電纜走向作業(yè)時不慎挖壞電纜。

為解決這一老大難題，“從源頭上控制”才是關鍵。該班組所在的分局立即建立“桂林網(wǎng)區(qū)防外力破壞微信群”，與不同外施工單位265名負責人，50多家管線及外施工單位實行聯(lián)動機制。

通過微信群與外施工單位進行密切聯(lián)絡，所有施工任務必須在微信群提前告知。得知消息后，該班組派出專人到現(xiàn)象進行指導監(jiān)督，判別電纜走向。為進一步補充完善防外破機制，該班組采取電纜走向標明路徑、裝釘宣傳警示牌、對重點開挖地區(qū)進行高頻次特巡、發(fā)動群眾一起監(jiān)督等多項措施，全力把外力破壞風險降到最低。

截至2019年5月，該班組裝釘路徑及警示牌共計3263塊，累計為各類企業(yè)事業(yè)單位判別電纜路徑120多次；針對2018年至2019年桂林市東西巷正陽步行街下穿通道建設施工，累計特巡21次。

截止目前，該班在職工創(chuàng)新上碩果累累，取得國家實用型專利證書、全國電力協(xié)會獲獎證書、廣西優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽證書、廣西電網(wǎng)優(yōu)秀保供電先進保供電集體榮譽證書等15項團體榮譽，榮獲國電永福發(fā)電有限公司贈送的“技術精湛、護潤客戶”的感謝錦旗。(左臣 王勇)

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