2018年7月31日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對下半年經(jīng)濟(jì)工作提出了“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”的政策導(dǎo)向，通過“六穩(wěn)”進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，激發(fā)市場活力。2018年9月18日，國務(wù)院常務(wù)會議針對今年以來我國固定資產(chǎn)投資增速回落的情況，又提出了加大貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路公路干線、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)技術(shù)改造升級等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的有效投資,這將給線纜行業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)會。

2018年以來，我國經(jīng)濟(jì)新舊動能加快轉(zhuǎn)換，改革開放紅利逐步釋放，就業(yè)形勢基本穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展開局良好，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)延續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益繼續(xù)提升，為線纜行業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

國家“一帶一路”戰(zhàn)略對線纜行業(yè)“走出去”帶來重大契機(jī)。中國“一帶一路”倡議提出5年來，已有103個國家和國際組織與中國簽署118份“一帶一路”方面的合作協(xié)議。我國同沿線國家貿(mào)易總額超過5萬億美元，年均增長1.1%，中國對沿線國家直接投資超過700億美元，年均增長7.2%。這些都會對電線電纜行業(yè)“走出去”帶來深遠(yuǎn)影響和重大發(fā)展機(jī)遇.

智能電網(wǎng)建設(shè)，特別是高壓、超高壓電力電纜市場需求旺盛，以及軌道交通建設(shè)項目、寬帶中國戰(zhàn)略的實(shí)施都將為電線電纜行業(yè)帶來巨大市場機(jī)遇。

在這樣的一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，城鎮(zhèn)化趨勢就成為了線纜行業(yè)長期發(fā)展的一個重要支撐因素。改革開放四十年間，我國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)從1978年的17.9%提升到了2017年的58.52%，累計提高了40.62個百分點(diǎn)，取得了巨大的成績。但與發(fā)達(dá)國家近80%的水平相比，仍有很大的發(fā)展?jié)摿?。中央?jīng)濟(jì)工作會議將城鎮(zhèn)化作為擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)的著力點(diǎn)，賦予了城鎮(zhèn)化嶄新的含義和使命。城鎮(zhèn)化和隨之產(chǎn)生的工業(yè)化趨勢，將為電線電纜行業(yè)帶來長久的剛性需求。

中國制造2025將促進(jìn)線纜行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為行業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展空間和機(jī)遇。《中國制造2025》作為我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)，明確指出：我國必須著力解決“制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠”等問題。這將有利于促進(jìn)線纜行業(yè)中有實(shí)力的企業(yè)加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

電線電纜制造業(yè)在電工電器行業(yè)二十余個細(xì)分行業(yè)中是產(chǎn)值最大的行業(yè)，占據(jù)四分之一的產(chǎn)值規(guī)模,是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的“動脈”與“神經(jīng)”。在我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的勢頭下，電線電纜行業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，線纜產(chǎn)品、專用設(shè)備及材料等領(lǐng)域都取得了一批重要的研發(fā)成果，努力縮小了這些領(lǐng)域與國際先進(jìn)水平的差距；相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸國產(chǎn)化突破也取得了重要進(jìn)展；規(guī)?；圃斓玫捷^好發(fā)展、資產(chǎn)重組活動漸趨活躍，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于能源、交通、通信、汽車以及石油化工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但電線電纜行業(yè)還是存在產(chǎn)業(yè)集中度低，中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，成本費(fèi)用增長過快，資金占用居高不下和自主創(chuàng)新能力不足等問題，未來行業(yè)將走向服務(wù)化和專業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級道路，并呈現(xiàn)資源整合和創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。

2018年1-12月份，國企電纜龍頭寶勝股份2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入321.84億元，凈利潤1.17億元。2018年，公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品有25項通過了省級產(chǎn)品鑒定，其中“超柔性機(jī)器人電纜”等9項被評為國內(nèi)先進(jìn)水平產(chǎn)品，2項產(chǎn)品被評為國際領(lǐng)先水平產(chǎn)品。加快實(shí)施海底電纜、高分子材料等一批項目，其中智能網(wǎng)絡(luò)電纜一期、寶勝寧夏電纜、110kV變電站等項目已建成投產(chǎn)。智能網(wǎng)絡(luò)電纜已形成90萬箱/年的生產(chǎn)能力；海纜項目交聯(lián)立塔順利封頂，26萬平米廠房已建成。同時，寶勝上海、寶勝山東、寶勝寧夏、寶勝四川和東莞日新項目等一批新建項目得到有效實(shí)施。

2018年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32,184,404,083.45元，同比增長55.55%；凈利潤146,688,689.61元，同比上升70.62%；歸屬于母公司所有者凈利潤117,694,027.30元，同比上升36.48%。

近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

2018年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32,184,404,083.45元，同比增長55.55%；凈利潤146,688,689.61元，同比上升70.62%；歸屬于母公司所有者凈利潤117,694,027.30元，同比上升36.48%。

主營業(yè)務(wù)分析

利潤表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動分析表

收入和成本分析

2018年度，公司主營業(yè)務(wù)盈利能力同比發(fā)生重大變化的項目分析如下：

（1）營業(yè)收入上升55.55%，主要系本年常州金源營業(yè)收入納入合并范圍所致；

（2）營業(yè)成本上升57.41%，主要系本年常州金源營業(yè)成本納入合并范圍所致；

主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況的說明

通信電纜及光纜2018年銷售及成本增幅較大，毛利較低。原因是2018年成立智能網(wǎng)絡(luò)制造部，網(wǎng)絡(luò)市場打開，2018年網(wǎng)絡(luò)電纜銷售13237萬元，2017年只有2425萬元。制造部剛成立，新建廠房及生產(chǎn)設(shè)備等基建費(fèi)用已列支，導(dǎo)致毛利較低。

產(chǎn)銷量情況分析表

成本分析表

投資狀況分析

主要控股參股公司分析

寶勝集團(tuán)對電纜行業(yè)未來形勢預(yù)測：

近年來，我國電線電纜行業(yè)，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，也在不斷壯大。當(dāng)前我國電線電纜企業(yè)規(guī)模達(dá)近萬家，其中97%是中小企業(yè)，設(shè)備平均利用率在30%-40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際上設(shè)備利用率70%以上的水平。所以電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢備受業(yè)界關(guān)注。我國電線電纜企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在技術(shù)上已取得較大成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，與國際大型電線電纜企業(yè)相比，在技術(shù)水平和研發(fā)投入方面仍存在較大差距。隨著下游產(chǎn)業(yè)對電線電纜配套產(chǎn)業(yè)提出更新、更高的要求，為把握新的發(fā)展機(jī)遇，近年來行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過加大研發(fā)投入、完善研發(fā)體系，不斷增強(qiáng)自身綜合創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力，推動了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。

電線電纜行業(yè)具有激烈的同質(zhì)化競爭，主要以價格獲得競爭優(yōu)勢。行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式、增強(qiáng)品牌效應(yīng)、提升營銷質(zhì)量、降低資金成本、加大研發(fā)比例等各種手段，獲取更大的競爭優(yōu)勢與市場份額，逐漸滿足細(xì)分的市場需求，逐漸擺脫了低端競爭。

目前我國電線電纜產(chǎn)銷量全球第一，但產(chǎn)業(yè)集中度低下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭趨勢。我國電線電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)眾多，行業(yè)呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的局面，競爭力薄弱，創(chuàng)新能力缺乏。行業(yè)高度分散，需調(diào)整結(jié)構(gòu)。因此，大型企業(yè)通過兼并、收購、升級、轉(zhuǎn)型等方式來提升競爭力，并進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過市場需求倒逼行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

目前，我國電線電纜企業(yè)正加大科研投入力度，形成系統(tǒng)的積累，用高新技術(shù)、信息化技術(shù)改造電線電纜工業(yè)，重視為國家重點(diǎn)工程配套的高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)，重視量大面廣的通用產(chǎn)品升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)相對集中的地區(qū)，吸收科研院所、大學(xué)以及上下游產(chǎn)業(yè)等技術(shù)力量，組成以企業(yè)為主的產(chǎn)前聯(lián)手研發(fā)機(jī)制，集中各依托方的技術(shù)力量，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展加大技術(shù)改造力度，重視采用數(shù)字化、信息化技術(shù)提升技術(shù)改造的效能。同時，行業(yè)上下游的合作，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的贏利點(diǎn)偏向于提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過程的制造服務(wù)化。新生產(chǎn)力模式、新商業(yè)模式及生產(chǎn)鏈效率對增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用將逐漸顯現(xiàn)，管理模式和管理理念也將不斷創(chuàng)新。

寶勝集團(tuán)2019年發(fā)展戰(zhàn)略

公司將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)提出的“千億集團(tuán)，百年寶勝”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)“國際化、高端化、專業(yè)化、信息化、服務(wù)化”五化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新，不斷突破產(chǎn)業(yè)邊界和產(chǎn)品邊界，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化集成化發(fā)展，著力提升企業(yè)的發(fā)展核心競爭力，著力推進(jìn)公司向藍(lán)海市場、向軍民融合、向系統(tǒng)集成、向智能制造、向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，著力打造“創(chuàng)新”寶勝、“智慧”寶勝、“價值”寶勝、“國際”寶勝、“卓越”寶勝，推動公司由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成的服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變。

經(jīng)營計劃

2019年的工作總體任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及航空工業(yè)、機(jī)電系統(tǒng)工作會精神，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、品質(zhì)革命、體制機(jī)制改革，提升盈利能力、風(fēng)險控制能力、核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷推動寶勝做強(qiáng)做優(yōu)做大。

1.深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，聚力促進(jìn)企業(yè)高效益增長。一是瞄準(zhǔn)市場需求研發(fā)高新產(chǎn)品；二是圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展產(chǎn)學(xué)研合作，與科研院所開展聯(lián)合研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢；三是狠抓創(chuàng)新體系建設(shè)。進(jìn)一步完善公司技術(shù)委員會、技術(shù)中心和子企業(yè)三級創(chuàng)新體系建設(shè)；四是加快項目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)成效。抓緊做好在建項目，加快投產(chǎn)步伐，按時投產(chǎn)見效，形成新的增長點(diǎn)。

2.深入推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型，多著并舉提升訂單效益水平。

一要強(qiáng)化全方位立體式營銷體系建設(shè)。加大營銷員和自主營銷人員隊伍的擴(kuò)充和招聘，加大技術(shù)營銷力度，提高市場的搶占力和競爭力，全力開拓好“6+1”市場，做到區(qū)域內(nèi)主體市場全覆蓋、三重項目、標(biāo)志性建筑工程一個不丟，裝備市場有大的突破，不斷提升寶勝品牌區(qū)域影響力，擴(kuò)大市場占有率。二要強(qiáng)化市場全面管控。強(qiáng)化市場所有項目的前期準(zhǔn)備，做實(shí)與設(shè)計院所深度合作。扎實(shí)做好合同風(fēng)險防控和訂單簽訂，強(qiáng)化合同法務(wù)審核，強(qiáng)力推行履約保函、發(fā)貨保函和質(zhì)量保函制度，將各類營銷風(fēng)險管控到位。

3.深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理效率和效益水平。

一要全面推行全面預(yù)算管理和管理會計。實(shí)施全過程、全業(yè)務(wù)、全價值鏈的全面預(yù)算管理和全鏈條、全環(huán)節(jié)、全方面的管理會計，全面提升財務(wù)管理水平。認(rèn)真科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)肅預(yù)算制度的執(zhí)行，以預(yù)算為準(zhǔn)繩，及時分析和總結(jié)預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果情況，并對照要求考核到位，以提高企業(yè)管理層次和效益。二要打好品質(zhì)革命攻堅戰(zhàn)。2019年要把品質(zhì)革命作為一場硬仗來打，力求外部質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題為零。質(zhì)檢部門要做好整體謀劃，通過推進(jìn)卓越績效模式，運(yùn)用好先進(jìn)的質(zhì)量管理工具、方法，抓好質(zhì)量管理體系的真正落地，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。

4.深入推進(jìn)人才強(qiáng)企，傾力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高地。

一要落實(shí)人才強(qiáng)企主體責(zé)任。各子企業(yè)、部門要切實(shí)擔(dān)當(dāng)人才和創(chuàng)新的主體責(zé)任。加快現(xiàn)有人才培養(yǎng)，用好現(xiàn)有人才，發(fā)揮作用，推進(jìn)創(chuàng)新，同時建立公司人才庫，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。二要大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。要面向全球吸引行業(yè)高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊加盟寶勝，全力提升公司人才隊伍建設(shè)水平。三要切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)品總師制作用。通過總師制度的建立，加大“招、聘、培”力度，培養(yǎng)一批在行業(yè)中叫得響的技術(shù)專家。通過總師制加強(qiáng)專項產(chǎn)品的深入研究，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。四要營造人人成才、人人創(chuàng)新氛圍。動員全體員工參與到創(chuàng)新工作中，激發(fā)和挖掘員工的聰明才智。選樹技術(shù)創(chuàng)新的典型，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，形成“靠業(yè)績、靠貢獻(xiàn)、靠奮斗”的人才成長機(jī)制，和人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新、人人創(chuàng)成新的良好局面，推動公司人才和創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

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